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Heijunka
Heijunka es un elemento en los conceptos de planeación de producción japonés. Se enfoca en nivelar los volúmenes de producción de la producción de flujo, de manera que una cantidad específica pueda ser producida por unidad de tiempo (tarifa diaria). Este volumen de producción diaria luego se desglosa de acuerdo con el tiempo de ciclo necesario para que la producción sea uniforme. Esto produce un sistema de producción sincronizado que permite una fabricación de flujo continuo.
Heijunka ayuda a evitar tiempos de espera en cuellos de botella, lo que puede ser restrictivo para un sistema entero y causar desperdicios (Muda). Los sistemas de producción uniformes son rentables y eficientes, ya que ayudan a las compañías a evitar fluctuaciones (causadas por factores como los requerimientos y los niveles de inventarios variables).
Las fluctuaciones de producción pueden tener efectos ascendentes o descendentes acumulativos, como que los procesos en cualquiera de las direcciones deban ser configurados para los requerimientos pico respecto del personal, las máquinas y los niveles de inventarios.
Los conceptos Heijunka se usan principalmente en sistemas de producción complejos.
Heijunka
Heijunka ist Bestandteil japanischer Produktionsplanungskonzepte. Durch Heijunka sollen Produktionsmengen in Fließproduktionen so nivelliert werden, dass eine bestimmte Stückzahl pro Zeiteinheit hergestellt wird (Tagesrationen). Diese Tagesproduktionsmenge wird dann entsprechend der erforderlichen Taktzeit zerlegt und so die Produktion geglättet. Dabei entsteht ein synchrones Produktionssystem, das Fließproduktion (Continuous-Flow-Manufacturing) ermöglicht.
Durch Heijunka werden etwa Wartezeiten an Engstellen vermieden, die das Gesamtsystem limitieren und zu Verschwendung (Muda) führen würden. Geglättete Produktionen gelten als kostengünstige und effektive Systeme, weil Schwankungen (etwa durch unterschiedliche Bestände und Bedarfe) vermieden werden können.
Produktionsschwankungen können ansonsten vorwärts-, aber auch rückwärtsgerichtete, ansteigende Wirkungen haben, so dass vorgelagerte oder nachfolgende Prozesse an den Spitzen des Bedarfs an Mitarbeitern, Maschinen und Beständen ausgerichtet werden müssen.
Heijunka-Konzepte werden vor allem in komplexen Produktionssystemen angewendet.
Heijunka
Heijunka is an element in Japanese production planning concepts. It aims to level out production volumes in Flow production so that a specific quantity can be produced per unit of time (day rates). This daily production volume is then broken down according to the necessary cycle time and thus production is smoothed. This produces a synchronous production system that enables continuous flow manufacturing.
Heijunka helps to avoid waiting times at bottlenecks, which can be restrictive for the entire system and cause waste (Muda). Smoothed production systems are cost-effective and efficient because they help companies to avoid fluctuations (caused by factors such as varying stock levels and requirements).
Production fluctuations can otherwise have cumulative upstream and downstream effects such that processes in either direction need to be configured for peak requirements regarding personnel, machines and stock levels.
Heijunka concepts are used primarily in complex production systems.
均衡化（Heijunka
均衡化 (Heijunka) 是日本生产计划概念中的一个要素。其旨在使流水线生产中的产品产量达到平衡，以便在单位时间生产特定数量的产品（日产量）。这种日产量根据必要的周期时间进行分解，从而使产量平稳。这样可使生产系统达到同步生产，实现连续流水线生产作业。
均衡化有助于避免成为瓶颈因素的等待时间，等待时间可能会限制整个系统的运行，造成浪费(Muda)。平稳的生产系统具有成本效益且高效，因为这有助于公司避免起伏现象（由不断变化的库存水平和需求引起）。
否则，生产波动会有累积性影响上游和下游，这样， 在人员、机器和库存水平峰值需求方面任何一个方向均需要进行配置。
均衡化概念主要用于复杂的生产系统。
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