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El cambio de troquel de un minuto (SMED) es un término usado para describir el proceso de cambio de una máquina en menos de 10 minutos, comenzando desde la última pieza buena de una serie hasta la primera pieza buena de una nueva serie. Este tiempo incluye tanto el tiempo que toma cambiar el troquel hasta el tiempo que toma proporcionar el nuevo material. El cambio debe ser lo suficientemente rápido de manera que no interrumpa el flujo de producción en un sistema de flujo de una pieza o de fabricación de modelo mixto.
Para reducir los tiempos de ajuste alineados con el proceso SMED, las compañías deben separar gradualmente los procesos de ajuste internos y externos en términos de organización, estandarizar los procedimientos de ajuste (por ejemplo, usando soportes de troquel estandarizados) y eliminar la necesidad de ajustar troqueles.
El SMED es un proceso de cambio rápido y fue introducido por primera vez por Toyota. Hoy en día, muchas compañías mantienen listas de sugerencias sobre cómo pueden acelerarse los procesos.
Single Minute Exchange of Die (SMED, schneller Produktionswechsel) ist der Begriff für das Umrüsten einer Maschine in weniger als 10 Minuten vom letzten guten Teil einer Serie bis zum ersten guten der neuen Serie. Neben der Zeit für Werkzeugwechsel wird auch jene für die Bereitstellung neuen Materials gemessen. Das Umrüsten soll so schnell gehen, dass der Fertigungsfluss einer One-Piece-Flow- oder Mixed-Model-Produktion nicht gestört wird.
Um die Rüstzeiten nach dem SMED-Verfahren zu reduzieren, werden schrittweise internes und externes Rüsten organisatorisch getrennt, Rüstvorgänge standardisiert (etwa durch genormte Werkzeugaufnahmen) und das Justieren von Werkzeugen vermieden.
SMED gehört zu den Verfahren des Quick Change Over (schnelles Rüsten) und wurde zunächst bei Toyota eingeführt. Heute existieren in vielen Firmen Vorschlagslisten, wie Rüstvorgänge beschleunigt werden können.
Single-Minute Exchange of Die (SMED) is a term used to describe the process of changing over a machine in less than 10 minutes, starting from the last good part in one series to the first good part of a new series. This time includes both how long it takes to change the die and how long it takes to provide new material. The changeover should be fast enough so as not to disrupt the flow of production in a one-piece-flow or mixed-model manufacturing system.
To reduce setup times in line with the SMED process, companies need to gradually separate internal and external setup processes in terms of organisation, standardise setup procedures (e.g. by using standardised die holders) and eliminate the need to adjust dies.
SMED is a quick changeover process and was first introduced by Toyota. Today, many companies hold lists of suggestions for how setup processes can be accelerated.
快速换模 (SMED) 这个术语用来描述在10分钟以内转换机器的过程,从加工一个系列最后一个合格零件算起,到加工一个新系列第一个合格零件结束。这段时间包括换模时间及提供新材料时间。转换过程应该足够快,以免扰乱一件流或混流生产系统的生产流水线。
为了通过快速换模工艺减少设置时间,各公司需要在组织方面逐步分开内部和外部工艺,规范设置程序(如通过使用标准化模具夹板)并排除调整模具的需要。
快速换模是一种快速转换工艺,最先由丰田公司推出。今天,不少公司都有关于如何加快设置工艺的建议。
近义词
SMED(快速换模)