Bushido

En términos de la administración eficiente, la palabra japonesa "Bushido" (usada usualmente en referencia a los valores morales de los guerreros samurai) describe la actitud de enfocarse en el personal de una compañía, el cual es percibidos como un factor clave del éxito. En este contexto, el Bushido se enfoca en hacer que el personal esté más motivado y mejor calificado para su trabajo, y asegurar que tenga una fuerte unión con la compañía. Esto significa posteriormente que los conceptos como

buscar el aprendizaje continuo,

enfocarse en la calidad del servicio y

adoptar un método analítico

puedan ser puestos en práctica y, por lo tanto, impulsar el éxito de la compañía. El Bushido se logra cuando el personal puede trabajar de manera estrecha y confidente sin ninguna preocupación. Dentro de una compañía, estos principios respaldan el método basado en equipos que ayuda al personal a colaborar para resolver problemas. Para tener éxito, las necesidades de los demás se toman en cuenta al asegurar que solo se transmitan y adopten prácticas de trabajo libres de errores.

Cuando se aplica a la colaboración entre las diferentes compañías, el Bushido describe la cooperación estrecha e intensa que analiza los requerimientos del cliente de manera que puedan ser satisfechos con especificaciones de producto concretas.

Bushido

Das japanische 'Bushido' ('Ritterlichkeit') beschreibt im Lean Management die Orientierung auf die Mitarbeiter eines Unternehmens, die als zentrale Erfolgsfaktoren wahrgenommen werden. Anliegen von Bushido sind, Motivation und Qualifikation des Mitarbeiters und seine Identifikation mit dem Unternehmen zu stärken. Dann sind Konzepte wie

• permanentes Lernen,
• Dienstleistungsorientierung und
• wertanalytisches Denken

umsetzbar, die das Unternehmen erfolgreich machen. Bushido wird erreicht, wenn Mitarbeiter angstfrei, vertrauensvoll und partnerschaftlich zusammenarbeiten können. Innerbetrieblich ermöglicht dies eine teamorientierte Arbeitsweise, bei der Probleme gemeinsam gelöst werden. Um eigenen Erfolg zu schaffen, werden die Bedürfnisse der Anderen berücksichtigt, indem nur fehlerfreie Arbeiten weitergegeben und angenommen werden.

Zwischen Betrieben bezeichnet Bushido eine enge und intensive Kooperation der Partner, bei der Kundenwünsche nach Analysen in konkrete Produktspezifikationen umgesetzt werden.

Bushido

In Lean management terms, the Japanese word 'Bushido' (usually used in reference to the moral values of samurai warriors) describes the attitude of focusing on the personnel in a company, who are perceived as key success factors. In this context, Bushido aims to make personnel more motivated and better qualified for their Work and ensure they have a stronger bond with the company. This subsequently means that concepts such as

• pursuing continuous learning,
• focusing on service quality and
• adopting an analytical approach

can be put into practice and thus boost the company's success. Bushido is achieved when personnel can work together closely and confidently without any worries. Inside a company, these principles support a team-based approach that helps personnel collaborate to resolve problems. To be successful, the needs of others are taken into account by ensuring that only error-free working practices are passed on and adopted.

When applied to collaboration between different companies, Bushido describes close and intense cooperation that analyses customer requirements so that they can be satisfied with Concrete product specifications.

武士道

在精益管理方面，“武士道”（Bushido，通常用于指武士的道德价值观）表示关注公司员工的态度，他们被视为取得成功的关键因素。在这一方面，武士道旨在使员工更有动力且更加胜任自己的工作，并保证员工与公司有更紧密的联系。后来武士道还指诸如下列方面的概念

追求持续学习，

关注服务质量

采用分析方法

可以付诸实施，从而促进公司的成功。当员工能够紧密协作并且可以无任何后顾之忧地自信工作时，即实现了武士道精神。在一个公司之内，这些原则支持基于团队的方式帮助员工合作解决问题。为了获得成功，应当考虑到他人的需要，以确保无错误的工作方式传递下去并加以采用。

当应用于不同公司之间的协作时，武士道反映分析客户需求的密切和深入合作，以便客户能够对具体的产品规格感到满意。