Produktionsanlauf

Der Produktionsanlauf oder Product Ramp-Up folgt auf die Produktentwicklung und die Konstruktion. Der Produktionsanlauf findet in der Regel in vier Schritten statt:

• Aus vorhandenen Beschreibungen und Konstruktionsplänen werden ein oder mehrere Prototypen gefertigt, die dem Endprodukt in Funktionalität und Design entsprechen. Die Prototypen ermöglichen eine Produktvalidierung.
• Fertigungsabläufe werden zunächst virtuell geplant. Diese Planungen sind die Grundlage für eine Vorserie, bei der die Fertigungsabläufe in der Realität getestet werden.
• Die anschließende Nullserie wird unter Serienbedingungen hergestellt. Dabei werden Teile- und Werkzeugbereitstellung geprüft.
• Beim anschließenden Start of Production (Hochlauf), dem eigentlichen Produktionsanlauf, wird noch mit langsameren Taktzeiten gearbeitet, um die Auswirkungen von Schwachpunkten zu minimieren.

Ziel eines gut organisierten Produktionsanlaufes ist, eine möglichst kurze Zeit bis zur Markteinführung eines Produktes (Time-to-Market) zu erreichen.

Production ramp-up

Production ramp-up follows product development and Design and usually comprises four stages.

• One or more prototypes that match the final product in terms of functionality and design are manufactured from existing descriptions and design plans. These prototypes are used to validate the product.
• Production sequences are initially planned on a virtual basis. This planning is used for a Pre-production run, during which the production sequences are tested under real conditions.
• The subsequent Pilot run is manufactured under series production conditions. The supply of parts and tools is checked during this stage.
• When production is initiated, the actual production ramp-up is run at slower cycle times so as to minimise the effects of weak points.

The aim of a well organised production ramp-up is to get the product launched onto the market as quickly as possible (i.e. to minimise time-to-market).

试产

试产在产品开发和设计之后，通常分为四个阶段。

按照现有描述和设计方案制造一个或多个与最终产品的功能性及设计相符的原型，使用这些原型验证产品。

首先，采用虚拟方式规划生产顺序。然后按照该计划进行预生产，在此期间对生产顺序进行实境测试。

随后，在连续生产条件下进行试运行。在这一阶段检查零件和工具的供应。

生产启动后，先以较慢速度试产，目的是最大程度降低薄弱环节的影响。

组织良好的试产的目的是使产品尽快投放市场（即缩短上市时间）。

近义词

试产

Incremento de la producción

Al incremento en la producción le sigue el desarrollo y el diseño de productos, y usualmente comprende cuatro partes.

Uno o más prototipos que concuerdan con el producto final en términos de funcionalidad y diseño son fabricados a partir de los planes de diseño y las descripciones existentes. Estos prototipos se usan para validar el producto.

Las secuencias de producción se planean inicialmente de manera virtual. Esta planificación se usa para una prueba de preproducción, durante la cual las secuencias de producción son probadas bajo condiciones reales.

La prueba piloto subsecuente es fabricada bajo condiciones de producción en serie. El suministro de las piezas y las herramientas se revisa durante esta etapa.

Cuando se inicia la producción, el incremento de producción real es probado con tiempos de ciclo más lentos de manera que se minimicen los efectos de los puntos débiles.

El objetivo de un incremento de producción bien organizado es lanzar el producto al mercado tan rápido como sea posible (es decir, minimizar el tiempo de salida al mercado).