Kostenfrüherkennung

Die Kostenfrüherkennung hat zum Ziel, Potenziale zur Kostensenkung zu erkennen und einer negativen Kostenentwicklung entgegenzuwirken.

Um Kosten früh zu erkennen, bieten sich im Wesentlichen zwei Wege an:

• Kostenprognosen werden durch die Projektgruppe für Teilbereiche des Projektes vorgenommen. Dazu werden möglichst viele Daten einbezogen.
• Weil zu einem sehr frühen Zeitpunkt die Kosten eines Projektes meist nur geschätzt werden können, sollte die Entwicklung eines Produktes kontinuierlich von einer Kalkulation begleitet werden. Diese erlaubt zu jedem Zeitpunkt eines Entwicklungsverfahrens eine Aussage zu den angefallenen Kosten.

Die gewonnenen Daten ermöglichen, kurzfristig und zu einem frühen Zeitpunkt Maßnahmen zur Kostensenkung oder Kostendeckelung einzuleiten, um die Rentabilität einer Entwicklung zu erhöhen oder zu gewährleisten.

Early cost identification

Early cost identification aims to identify opportunities to reduce costs and counteract cost increases.

There are basically two ways that costs can be identified early:

• A project team can predict costs for subsections of a project, taking into account as much data as possible.
• However, in the very early stages, all a team can do is estimate the costs for a project, which is why it is important to continuously reassess the costs associated with a product as it is developed. That way the team can determine the costs incurred by the development process at any one time.

The data that is generated during this process can be used to introduce cost Reduction or capping measures quickly and early on, so that the profitability of a development can be increased or safeguarded.

早期成本确认

早期成本确认旨在发现降低成本以及寻找抵消增加的成本的机会。

有两种基本的早期成本确认方法：

通过考虑尽可能多的数据，项目组可以预测一个项目的子项目所需成本。

但是，在最初阶段，整个项目组所能做的就是估算项目成本，这也是在产品开发进程中不断重复评估与产品相关的成本的重要性。这样项目组就能够随时判定开发过程中产生的成本。

这一过程产生的数据可以用来在早期快速地引入降低成本或限制成本的措施，以使开发的收益率得到提升和保障。

Identificación temprana de los costos

La identificación temprana de los costos tiene el objetivo de identificar las oportunidades para reducir los costos y contrarrestar los incrementos de los costos.

Existen básicamente dos formas de identificar los costos de manera temprana:

Un equipo de proyecto puede predecir los costos de las subsecciones de un proyecto, considerando tanta información como sea posible.

Sin embargo, en las muy primeras etapas, todo lo que un equipo puede hacer es estimar los costos de un proyecto, por lo cual es importante reevaluar continuamente los costos asociados con un producto mientras se va desarrollando. De esa forma el equipo puede determinar los costos incurridos por el proceso de desarrollo en un momento dado.

Los datos que se generan durante este proceso pueden usarse para introducir una reducción de costos o medidas limitantes de manera rápida y temprana, para que la rentabilidad de un desarrollo pueda incrementarse o protegerse.