Push principle

The push principle is a method of production planning. It is the opposite of the Pull principle.

When applying the push principle, the production and flow of materials in a manufacturing plant are controlled by a central unit. This unit ensures that materials, parts and products are 'pushed' through the entire production Chain according to a predetermined plan. Production planning and control (PPC) systems are usually used to manage production and can access all manufacturing processes and resources. The timings of the various steps in the production process are precisely defined.

The benefits of the push principle are that all goods along the chain are readily available and machines and personnel are utilised to their full capacity. Excellent supply availability is virtually guaranteed.

The disadvantage is high capital tie-up due to high stock levels (waste/muda). What's more, the production system is limited in how it can respond to short-term changes (customer requirements, diversification of product range, additional orders).

Push-Prinzip

Das Push-Prinzip (drückendes Prinzip) ist ein Begriff aus der Produktionsplanung. Es steht im Gegensatz zum Pull-Prinzip (ziehendes Prinzip).

Mit dem Push-Prinzip werden Produktion und Materialfluss in einer Fertigungsanlage durch eine zentrale Einheit gesteuert. Sie sorgt dafür, dass Materialien, Teile und Produkte nach einem vorgesehenen Plan durch die gesamte Produktionskette 'geschoben' werden. Zur Steuerung werden dabei meist PPS-Systeme (Produktionsplanungs- und Steuerungssysteme) verwendet, die Zugriff auf alle Produktionsprozesse und Ressourcen haben. Die Arbeitsschritte des Produktionsprozesses werden zeitlich exakt festgelegt.

Die Vorteile des Push-Prinzips sind, dass alle Waren entlang der Kette gut verfügbar sowie Maschinen und Mitarbeiter ausgelastet sind. Eine hohe Lieferfähigkeit ist gewährleistet.

Nachteilig ist eine hohe Kapitalbindung durch große Lagerbestände (Verschwendung/Muda). Zudem kann die Produktion nur eingeschränkt auf kurzfristige Veränderungen (Kundenwünsche, Diversifizierung der Produktpalette, Mehrbestellungen) reagieren.

推进

推进原则是一种生产规划方法，与拉动原则相反。

应用推进原则时，制造设备的生产和物料流由中央单元控制，以确保物料、零件和产品按预定计划在整个生产链中得以“推进”。生产计划与控制 (PPC) 系统一般用于管理生产，还可对所有制造过程和资源进行评估。生产过程中各个步骤的时序得到精确定义。

推进原则的优点在于整个生产链上的货物都是现成可用的，机器和人员也得到充分利用，大多数情况下可以保证出色的供应可用性。

缺点则是库存量较大（无效/浪费），导致资金占用较多。此外，生产系统响应短期变化（客户要求、产品多元化、额外订单）的能力有限。

近义词

推进原则

推进原则

PPC 系统

生产计划与控制系统

Principio de cadena de suministros impulsada por la demanda

El principio de cadena de suministros impulsada por la demanda es un método de planificación. Es lo opuesto al principio de cadena de suministros jalada por la demanda.

Cuando se aplica el principio de cadena de suministros impulsada por la demanda, la producción y el flujo de materiales en una planta de fabricación son controlados por una unidad central. Esta unidad asegura que los materiales, las piezas y los productos sean "impulsados" a través de toda la cadena de producción, de acuerdo con un plan predeterminado. Los sistemas de planificación y control de la producción (PPC) se usan usualmente para la administración de la producción y pueden acceder a todos los procesos y recursos de fabricación. Los tiempos de los diferentes pasos en el proceso de producción son definidos de manera precisa.

Los beneficios del principio de cadena de suministros impulsada por la demanda es que todos los bienes a lo largo de la cadena están disponibles, y las máquinas y el personal son utilizados en su máxima capacidad. Prácticamente, se garantiza una excelente disponibilidad del suministro.

La desventaja es una alta fijación de capital debido a los altos niveles de inventario (desecho/muda). Además, el sistema de producción está limitado a la forma en que responde a los cambios a corto plazo (requerimientos del cliente, diversificación de la gama de productos, pedidos adicionales).