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Kaikaku
The term Kaikaku (jap. 'radical change') comes from Japanese production concepts. It refers to radical changes within a Production organisation that are caused by Innovation or the redesign of entire production systems and/or production units. In contrast to the continuous improvement process (Kaizen), Kaikaku is characterised by a rapid and fundamental change.
While Kaizen takes place primarily at employee level, Kaikaku is initiated by the executive level at a company. It very frequently involves first and foremost Rolling out new methods over a set timeframe for strategic reasons. The changes often precede the introduction of a Lean management system.
Employees across all areas of the company receive practical training and are motivated to adopt lean philosophies at the same time. Production systems are often organised according to the flow principle as Lean production systems.
Kaikaku
Kaikaku (jap. 'radikaler Wandel') ist ein Begriff aus den japanischen Produktionskonzepten. Er beschreibt radikale Veränderungen innerhalb der Produktionsorganisation durch Innovation oder durch eine Neugestaltung ganzer Produktionssysteme bzw. Produktionseinheiten. Im Gegensatz zum kontinuierlichen Verbesserungsprozess (Kaizen) ist Kaikaku durch eine schnelle und grundsätzliche Veränderung gekennzeichnet.
Während Kaizen vor allem auf der Mitarbeiterebene stattfindet, wird Kaikaku von der Leitungsebene eines Unternehmens initiiert. Dabei steht sehr häufig die Einführung von neuen Methoden über einen festgelegten Zeitraum aus strategischen Gründen im Vordergrund. Die Umgestaltungen gehen oft der Einführung eines Lean Management-Systems voraus.
Die Mitarbeiter aller Unternehmensbereiche werden durch praktische Anwendung geschult und gleichzeitig motiviert, den Lean-Gedanken aufzugreifen. Die Produktion wird als Lean Production häufig nach dem Fließprinzip organisiert.
突破性改善（Kaikaku
突破性改善 (Kaikaku) 这一术语源于日本的生产概念。它指一个生产机构内部发生的根本性变化，这种变化是由整个生产系统和/或生产装置的革新或重新设计引起的。与持续改善 (Kaizen)相比，突破性改善 (Kaikaku)的特点是快速和根本性的变化。
持续改善主要发生在员工层面，而突破性改善是由公司的领导层发起的。它经常涉及出于战略原因在设定的时间段首先推出新方法。这种变化往往先于推行精益管理体系。
公司所有部门的员工均接受实践训练，并同时推动其接受精益理念。生产系统往往按照精益生产系统中的流动原则进行组织。
Kaikaku
El término Kaikaku (del jap. "cambio radical") proviene de los conceptos de producción japoneses. Se refiere a los cambios radicales dentro de una organización de producción que son causados por la innovación o el rediseño de las unidades de producción o los sistemas de producción enteros. En contraste con los procesos de innovación continua (Kaizen), el Kaikaku se caracteriza por un cambio rápido y fundamental.
Mientras que el Kaizen se lleva a cabo principalmente a nivel de empleados, el Kaikaku se inicia a nivel ejecutivo en una compañía. Involucra muy a menudo el despliegue de nuevos métodos, en primer lugar, por un periodo de tiempo establecido por razones estratégicas. Los cambios a menudo preceden la introducción de un sistema de administración eficiente.
Los empleados a lo largo de todas las áreas de la compañía reciben capacitación práctica y son motivados a adoptar filosofías eficientes al mismo tiempo. Los sistemas de producción son a menudo organizados de acuerdo con el principio de flujo como sistemas de producción eficientes.
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