工作组织

工作组织寻求员工、设备和信息之间的相互交流的优化，从而提高工作流程的成本效益，并且同时保持或激励员工的生产力、动力和技能水平。工作组织的具体例子包括岗位轮换和团队工作。

工作组织的方法包括：

员工之间的任务分配

员工、设备（机器）之间的任务分配

确定信息和通信渠道

规划工作时间

指定薪酬制度

建立管理规章

工作组织的潜在目标包括：

周转和吞吐量次数少

有效性高

性价比高

生产灵活性高

劳动力相关的目标也可以通过以下方式达到：

确保有足够的技能水平

职业健康和安全

验收薪酬和绩效

以用户为中心的工作场所设计

行动自由

工作组织的背景条件是由市场、技术发展、社会和法律法规决定的。

Arbeitsorganisation

Durch Arbeitsorganisation soll das Zusammenwirken von Beschäftigten, Betriebsmitteln und Informationen so optimiert werden, dass die Wirtschaftlichkeit eines Arbeitsprozesses gesteigert werden kann, während Leistungsfähigkeit, Motivation und Qualifikation der Mitarbeiter erhalten beziehungsweise erhöht werden. Beispiele für eine bestimmte Arbeitsorganisation sind Jobrotation oder Gruppenarbeit.

Mit der Arbeitsorganisation werden:

• Aufgaben zwischen Menschen verteilt
• Aufgaben zwischen Menschen und Betriebsmitteln (Maschinen) verteilt
• Kanäle für Information und Kommunikation definiert
• die Arbeitszeit geplant
• ein Entgeltsystem festgelegt
• die Führung etabliert

Mögliche Ziele der Arbeitsorganisation sind:

• geringe Umlauf- und Durchlaufzeiten
• hohe Verfügbarkeit
• hohe Wirtschaftlichkeit
• Produktionsflexibilität

Ebenso können personelle Ziele gesetzt werden:

• ausreichende Qualifikation
• Arbeitssicherheit
• Akzeptanz von Lohn und Leistung
• menschengerechte Arbeitsplatzgestaltung
• Handlungsspielräume

Die Rahmenbedingungen für die Arbeitsorganisation werden vom Markt, der technologischen Entwicklung, der Gesellschaft und von Rechtsvorschriften definiert.

Organización del trabajo

La organización del trabajo busca optimizar la interacción entre los empleados, el equipo y la información, para mejorar la eficiencia en cuanto a los costos de un proceso de trabajo, y al mismo tiempo mantener o impulsar el desempeño, la motivación y los niveles de habilidad de los empleados. Entre los ejemplos específicos de organización del trabajo se incluyen la rotación del trabajo y el trabajo en grupo.

Los métodos de organización del trabajo incluyen:

Distribuir tareas entre empleados

Distribuir tareas entre empleados y equipos (máquinas)

Definir los canales de información y comunicación

Planificar el horario de trabajo

Especificar el sistema de remuneración

Establecer los roles administrativos

Los enfoques potenciales de la organización del trabajo incluyen:

Tiempos de entrega y rendimiento bajos

Alta disponibilidad

Alta eficiencia en cuanto al costo

Flexibilidad en la producción

Los objetivos relacionados con la fuerza laboral también pueden ser tratados:

Al asegurar suficientes niveles de habilidades

Salud y seguridad ocupacional

Aceptación por remuneración y desempeño

centrado en el usuario

Libertad de acción

Las condiciones de fondo para la organización del trabajo son dictadas por el mercado, el desarrollo tecnológico, la sociedad y los reglamentos.