供应链

供应链管理(SCM)是对贯穿产品整个增值过程（供应链）的物流和信息流的综合设计、创建和管理，其目的是以划算且高效的方式为客户提供产品、货物和服务。供应链管理涵盖外部和内部的物流、订单处理和现金流。

供应链管理也纳入了采购的规划与协调、生产和销售，以优化资源为目标。

可以分为：

战略供应链管理(供应链设计)，涉及有关企业长期发展的决策，如场地规划和任何外部采购

战术供应链管理，举例来说，涉及有关生产规划和市场重心的中期决策

运营供应链管理，涉及有关如工序规划和派送等因素的短期决策

在所有阶段，供应链管理的任务都是要避免或尽量减少误差源和潜在的破坏。

近义词

供应链管理

供应链

供应链

战略供应链管理

战术供应链管理

运营供应链管理

Supply Chain Management

Das Supply Chain Management (SCM) hat zur Aufgabe, integrierte Logistikketten von Material- und Informationsflüssen über den gesamten Wertschöpfungsprozess (Supply Chain bzw. Lieferkette) eines Produktes zu gestalten, aufzubauen und zu steuern. Ziel ist es, Kunden mit Produkten, Gütern und Dienstleistungen wirtschaftlich sinnvoll zu versorgen. Zum Supply Chain Management gehören die externe und interne Logistik sowie Auftragsabwicklung und Geldflüsse.

Das Supply Chain Management plant Beschaffung, Produktion und Vertrieb und stimmt sie miteinander ab. Das Ziel ist die Ressourcenoptimierung.

Unterschieden werden:

• Strategisches SCM (Supply-Chain-Engineering), das Entscheidungen zur langfristigen Unternehmensentwicklung trifft, unter anderem über Standortplanung und etwaiges Outsourcing
• Taktisches SCM, das taktische, mittelfristige Entscheidungen trifft, etwa zur Fertigungsplanung oder zur Marktorientierung
• Operatives SCM, das kurzfristige Entscheidungen etwa zur Ablaufplanung oder zum Versand trifft

In allen Phasen hat SMC zudem die Aufgabe, Fehlerquellen und Störpotenziale zu vermeiden beziehungsweise abzubauen.

Supply chain management

Supply Chain management (SCM) is the Design, establishment and management of integrated Logistics chains for flows of materials and information throughout the entire value-added process (supply chain) for a product. The aim is to supply customers with products, goods and services in a cost-effective and efficient manner. Supply chain management covers both external and internal logistics, order processing and cash flows.

Supply chain management also incorporates the planning and coordination of procurement, production and sales. The objective is to optimise resources.

A distinction is made between:

• Strategic SCM (supply chain engineering), which involves decisions relating to long-term corporate development, such as site planning and any outsourcing
• Tactical SCM, which involves medium-term decisions relating to production planning and market focus, for example
• Operational SCM, which involves short-term decisions relating to factors such as sequence planning and dispatch

In all its phases, SCM is also tasked with avoiding or minimising error sources and the potential for disruption.

Administración de la cadena de suministro

La administración de la cadena de suministro (SCM) es el diseño, el establecimiento y la administración de las cadenas de logística integradas para flujos de materiales e información a lo largo de todo el proceso de valor agregado (cadena de suministros) de un producto. El objetivo es proporcionarles a los clientes productos, artículos y servicios de manera eficiente y rentable. La administración de la cadena de suministros cubre tanto la logística interna como externa, el procesamiento de pedidos y los flujos de efectivo.

La administración de la cadena de suministro también incorpora la planificación y coordinación de adquisiciones, producción y ventas. El objetivo es optimizar los recursos.

Se debe distinguir entre:

SCM estratégica (ingeniería de cadena de suministros), la cual involucra las decisiones relacionadas con el desarrollo corporativo a largo plazo, como la planificación del sitio y cualquier externalización

SCM táctica, la cual involucra decisiones a mediano plazo relacionadas con la planificación de la producción y el enfoque en el mercado, por ejemplo

SCM operativa, la cual involucra las decisiones a corto plazo relacionadas con los factores como la planificación de secuencia y el envío

En todas sus fases, la SCM también se encarga de evitar o minimizar las fuentes de errores y la interrupción potencial.